浅析管理层次与管理幅度

2020-05-14 10:20:53 来源: 中公社区工作者考试网

在管理学中我们会学习什么叫组织结构，而管理幅度与管理层次是组织结构的基本范畴。管理幅度与管理层次是影响组织结构的两个决定性因素。幅度构成组织的横向结构，层次构成组织的纵向结构，水平与垂直相结合构成组织的整体结构。因此，下面我们主要对管理层次和管理幅度的介绍，理解两者之间的含义，掌握两者之间的关系是尤为重要的。那对于这两个知识点你们了解多少呢？接下来，我们就开始进入学习吧！

管理幅度的概念管理幅度也称为管理跨度，是指一名主管人所能够直接领导、指挥和监督的下级人员或下级部门的数量及范围。所以在管理幅度的概念中我们得到关键词就是：直接领导下属的部门或人员的数额。管理幅度大与小各有千秋，那么，处在一定客观环境下的企业应如何确定具体的管理幅度呢?决定管理幅度的因素又有哪些呢？在具体确立组织的管理幅度和层次时，我们需要把握以下几种主要因素：工作性质、员工的素质、授权程度、沟通协调难易程度、信息沟通的效率等。

管理层次的概念管理层次也称为管理层级，是指组织的纵向等级结构和层级数目。管理层次就是以垂直分工和权力的等级属性为基础而形成的一种自上而下的金字塔模式，不同的行政组织其管理层次也是不同的。我们可以看出管理层次反映的是一个组织由高到低的层次结构，是组织内部职权等级链上所设置的管理职位的级数，是一种纵向分工的表现。

管理幅度与管理层次之间的关系当组织规模一定时，管理层次和管理幅度之间存在着一种反比例的关系。即管理幅度越大，管理层次就越少；反之，管理幅度越小，则管理层次就越多。这两种情况相应地对应着两种类型的组织结构形态，前者称为扁平型结构，后者则称为高耸型结构。

对于扁平型组织结构来说，企业中的领导者控制的人员较多，相对来说比较灵活，信息纵向沟通快，上下级能缩短距离，且由于管理幅度较大，组织成员的参与程度也相对比较高，且有较大的自主性、积极性；但由于不能严密监督下级，存在着协调性较差的问题。

对于高耸型组织结构来说，管理层次较多，那层次越多，需要从事管理的人员也会变得增加，彼此之间的协调工作也急剧增加，互相扯皮的问题也会随之而出现。

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（责任编辑：小月亮）