社区公共基础管理学知识：波士顿矩阵考点

2018-01-23 14:28:33 来源: 中公社区工作者考试网

社区工作者公共基础知识的掌握是部分地区社区招聘的重点考察内容，这一部分不仅涉及的知识面广而且不易记忆，小编特别为大家整理了以下社区考试公共基础知识供广大考生复习备考。

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管理学历来是公基考试板块中理论性较强的一个篇章，关于管理学上的诸多效应和理论也一直困扰着考生们，其中不乏名词比较拗口的理论，经常让人觉得难以理解。本文就对管理学中一个著名的理论波士顿矩阵进行详细的考点剖析。

一、背景介绍

波士顿矩阵(BCG Matrix)，又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等，由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1970年首创。

二、主要内容

波士顿矩阵认为一般决定产品结构的是两个因素，这两个因素可以相互影响和作用。首先，反映市场引力的综合指标是销售增长率，这是决定企业产品结构是否合理的外在因素。其次，市场占有率是决定企业产品结构的内在要素，它直接显示出企业竞争实力。

通过以上两个因素相互作用，会组合出四种不同性质的产品类型，如下图所示：

(一)明星产品：销售增长率高，市场占有率高。这类产品如它的名字所言，未来会成为企业的支柱性产品，需要加大投资以支持其迅速发展。采用的发展战略是：积极扩大经济规模和市场机会，以长远利益为目标，提高市场占有率，加强竞争地位。也可使用维持战略，即维持现状，同样能为企业带来丰厚的利润。

(二)瘦狗产品：销售增长率低，市场占有率低。这类产品又称衰退类产品，其显著的特点是利润率低、处于保本或亏损状态，负债比率高，已经无法为企业带来收益。因此对这类产品应采用撤退战略。首先应逐渐减少生产的批量，特别是那些销售增长率和市场占有率都极低的产品应立即淘汰。其次是将剩余资源向其它有潜力的产品进行专业。第三是可以选择将瘦狗产品与其他产品进行合并管理。

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（责任编辑：小月亮）